Tøffe tider i moteindustrien

Hvorfor er svenskene og danskene så mye bedre enn nordmenn til å støtte opp om egne designere? William Øberg i C.Øberg mener vi har mye å lære av våre skandinaviske naboer, og det ligger mer bak nedleggelsene blandt norske designere enn økonomiske nedgangstider.

Det kan virke som om handlelysten fikk en knekk mot slutten av 2008. Media melder om småbutikker på Grünerløkka som må stenge på grunn av høye leiekostnader og sviktende omsetning. Flere tenker seg nok om to ganger før de kjøper nye klær – særlig dyrere designplagg. Idet vi skriver 2009 må flere norske designere innse at slaget er tapt. I hvert fall for denne gang.

En av dem som har fått merke presset er C.Øberg. C.Øberg ble startet av Caroline Øberg i 2004. Sammen med broren William åpnet de en butikk på Grünerløkka, men etter sviktende salgstall må de nå legge ned.

William Øberg mener at det er for enkelt å si at det bare er finanskrisen som er grunnen til at norsk moteindustri sliter.
– Hovedproblemet i denne bransjen er vel at interessen for norsk mote ikke er tilstrekkelig per i dag. Det er ikke noen felles markedsplass for norske designere og innkjøpere. Oslo Fashion Week gjør en kjempejobb med å promotere de norske designerne, og har blitt veldig proffe på arrangementet. Dessverre kommer ikke innkjøpere på visningene, men prioriterer heller innkjøpsmøter med agenter for de utenlandske merkene under moteuken. Dermed når man ut til sluttbrukeren og ikke innkjøperen, sier Øberg.
– Man må faktisk stille ut på messen i København dersom man skal ha sjangs å få innpass hos de norske butikkene.

Øberg syns også at norske moteblader kunne gjort en langt bedre jobb med å omtale norske designere, og mener at de vier altfor mye plass til for eksempel svenske og danske merker.

Øberg ser likevel positivt på 2009.
– Jeg synes det skjer mye spennende på designfronten i Norge. Oslo Fashion Fair er i gang og kanskje vfår vi på sikt en motemesse som er litt mer kommersiell for de norske designerene. Dette vill hjelpe på.
Han holder også døren åpen for en satsing på et senere tidspunkt, men det blir i så fall ikke før om noen år.
– Nå skal vi gjøre andre ting og la kostbar erfaring synke inn.

Høyere produksjonskostnader

I likhet med C.Øberg har Trine Rødli Gjørtz og Christine DiBiagio i Rett og Slett besluttet at deres siste kolleksjon er designet. De etablerte seg i 2000 og har holdt til hos Moteforum, hvor de har hatt showroom. Noe av grunnen til nedleggelsen skyldes en økning av produksjonskostnadene innenfor EU. Dette medfører naturlig nok en prisøkning på klærne.

Dyrere klær gir færre kunder og inntjeningen blir ikke stor nok til å dekke kostnadene. Skal man overleve, resulterer det i veldig mye jobbing i forhold til fortjenesten. Rett og Slett leverte klær til rundt 50 butikker da de bestemte seg for å legge ned. Skal man sikre gode tall må man opp i 70 butikker.
Det å måtte levere til et høyt antall butikker er noe Cecilie Juvodden i Maggie Wonka slutter seg til. Hun mener at det er de veletablerte designerne med priser i ”midt på treet”-segmentet som kommer seg best gjennom tider som dette.

Også internasjonale tungvektere må gjøre justeringer i forhold til normalen. Det store motehuset Cacharel avlyser nå sine visninger på moteukene. Donna Karan og Vera Wang har også meldt om at de vil gjøre endringer for å spare penger. Noen designere dropper for eksempel catwalk-show og satser heller på lukkede visninger etter forespørsel.

Hva skjer nå?

Tross i dårlige utsikter er verken Juvodden eller Øberg særlig bekymret for at nye designspirer skal la seg skremme. De anbefaler heller å forbrede seg godt slik at man kan være med på neste opptur. Men selv om det per dags dato ser vanskelig ut, er det folk som våger. Designerne bak Julius Cæsar og Cecilie Mielli har begge startet opp nye butikker uavhengig av signalene fra bransjen.

Men hva kan gjøres for å bedre situasjonen? I årets nyttårstale oppfordret statsministeren til en finanskrise-dugnad.

Jeg kan bare si som følger; la dugnadsånden komme over deg og kjøp norsk design i 2009!

Foto: Steven Stieng